书享界第31期 | 花姐这样读经典|书享界-太阳成集团

书享界寄语

　　去年我应邀参加一个读书会的百期庆典活动，主讲嘉宾的演讲题目是“读好书”。分解出两个章节“什么样的书是好书”、“怎么样才能把书读好”。
对于“什么样的书是好书”，他的观点很明确，不是畅销书，那大都是20多岁的人可以快速写出的快餐书；而好书必须是洞察人性的书，他当时推荐了中国历史上的“七圣”：易、医、儒、道、兵、鬼、释。其中最后一本是无字之书，教外传佛，不是靠读书，而是靠“悟”。
对于“怎么样才能把书读好”，他认为读书有三层境界：本通->连通->贯通。
当时听下来挺有意思，做了一大篇听课笔记，印象也比较深。最近读了母校陈春花老师的新著《我读管理经典》，我又想起这两个问题。在浮躁焦虑的环境中，跟随大师和经典，紧握这些经过时间考验的真知灼见，才是我们荡舟知识海洋而不迷失的捷径。
感谢陈让先生的推荐，他读完此书后建议用华章领军人周中华先生的文章作为推荐序，与书享界书友分享。

　　最后，给书友分享一个信息，陈春花老师是横跨商界与学界的管理实践者，在新希望、华为等大企业中实战，最近，她的微信公众号“春暖花开”上线了(公众号:cch_chunnuanhuakai，可扫描本文底部的二维码关注)，该自媒体平台上内容涵盖了陈老师的管理思想、演讲实录、人生感悟，干货连篇，建议书享界书友关注。

　　（本期执笔：邓斌）

推荐者

　　周中华，机械工业出版社副总编辑、北京华章图文信息有限公司董事总经理、中国互动出版网ceo、阅读创新联合实验室创始人。2012年被新闻出版总署评为“全国新闻出版行业领军人才”。

推荐序

唯有经典不辜负

　　我是一个理工男，一个读书人，读了半辈子书，做了二十几年的出版，书读得越多，反而越发觉得自己无知，而这种无知，是大师德鲁克先生所述的“有意识”无知，正是因为“意识”到“无知”，我才决定放弃从政之路，一心与书为伴，从事出版策划。从业20余载，其间十年苦读，甘为学徒，师从的是国内外的诸位大师。我的学徒生涯并不是在课堂里，是在大师们的作品中学习，是在每个深夜与清晨，在书桌旁，在飞机上、在灯下，在跃动的字里行间与大师神交，接受触及内心与灵魂的洗涤，聆听大师们鲜活的历史与故事。
读书是个苦差事。在动荡而浮躁的年代尤其如此。而我们恰好就生活在一个这样的时代，这既是一个充满激变与机遇的时代，也是一个充满不确定与困惑的时代，我们的组织在为方向困惑，我们的个人也在为未来而疑惑；因此，我们都有种莫名的焦虑，都在担心因为走错一步而与稍纵即逝的机会擦肩而过。但在这样的时代，最该做的，也是最难做的，却依然是静下心来阅读。
读书需要勤奋。孜孜不倦地积跬步，经年累月，终以至千里。但书海无涯，人生有限，面对知识的汪洋，仅有勤奋，依然会迷失，因此我们必须有所取舍，我们需要系统性的阅读、需要思考与实践，更需要灯塔与罗盘来寻找方向。
读书的困惑。读什么书，怎样读书是经营者、职业经理人、企业家们经常问及我的问题，他们希望通过阅读，解决企业与管理的难题。时间久了，读书成了一种习惯、一种责任，一种担当，而对这些怀有使命的读书人来说，选择的困扰与支离破碎的阅读使得我们无所适从，甚至焦虑。
大师与经典就是灯塔与罗盘，大师之所以称之为大师，就是因为他们高瞻远瞩，经典之所以称为经典，就是因为足够浓缩而不容错过。握紧这些经过时间考验的真知灼见，才是我们征服知识海洋的唯一捷径。
很荣幸华章一路上能与一流的管理者、企业家作者们同行，20年间，我们与国内外学者、企业家不断探索什么是经典、什么是传世之作，在这期间，无数的国内智囊为我们献计献策，梳理经典思想的脉络，而陈春花老师就是其中的佼佼者。陈老师是中国管理学界少有的学者型企业家，是真正践行“知行合一”的研究者与企业家。正是有她的指导、期待并一路相随，才成就了华章的“经典”之路。
与其说策划不如说是心有灵犀，源于读书尤其是读管理书的困扰，才有了陈老师的这本《我读管理经典》。陈老师在书中尝试着用历史观、系统思考的角度来探索管理的本质。陈老师本人就是一个资深的管理学研究者，也深谙把书读薄、读懂、读透的阅读之道，本书是她经年累牍的阅读积累，30年教育工作、20年管理实践的结晶，是一部呕心沥血的诚意之作。
站在大师智慧的肩上的思考与实践，相信中国的企业终会走出国门，屹立世界之巅，华章愿做读书人、企业家孤独前行中的萤火虫，用一点微亮点亮心灵，温暖这个世界。
借此作序之机，感谢所有像陈春花老师一样支持知识的作者，在这个最好的时代，让阅读链接彼此，用经典迎接知识的洗礼，我深信，唯有经典不辜负。

周中华

 

书享界第31期 |《我读管理经典》

　　作者：陈春花

　　出版社：机械工业出版社

　　出版时间：2015年1月第1版

　　页数：226

作者简介

　　陈春花
华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，新希望六和股份有限公司联席董事长、首席执行官，新华都商学院联合创始教授。
作者曾获2006、2009两届中国教育部高等学校人文社会科学优秀著作三等奖，2007中国最佳本土商业作者奖，机械工业出版社60周年“最具影响力作者”奖，并蝉联四届华南理工大学“我最喜爱导师”称号。

内容简介

　　本书从管理中存在的问题出发，引出管理要回归经典，去了解管理的本源。本书作者将带领读者重读管理经典图书，答疑解惑，读者能从书中了解管理的本质和管理的特征，领悟作者对管理经典图书的理解、感悟并从中受到启发，从而提升管理水平和管理技能。

目录

推荐序　华章，一个邂逅经典的地方
前　言　管理是经典而非时尚

上篇　管理的本质：效率

　如何真正理解管理，让管理发挥作用，取决于对管理本质的理解，管理的本质就是提高效率。

第一章　劳动生产率
泰勒与劳动生产效率　《科学管理原理》

第二章　组织效率
　　福列特的四个管理基本原理　《福列特论管理》
法约尔与组织效率最大化　《工业管理与一般管理》
韦伯与现代组织管理　《社会组织与经济组织理论》
管理行为中的有限理性判断　《管理行为》
我们常常关注组织而忽略个体　《组织与管理》

第三章　人的效率
　　人际关系中关键活动是激励人　《工业文明的社会问题》
巴纳德的意义和经理人员的意义　《经理人员的职能》
领导方式的有效性取决于环境条件　《让工作适合管理者》
如何有效地激发员工的工作积极性　《再论如何激励员工》
人的潜能和价值　《人类激励理论》

下篇　管理的特征：结果评价

　结果评价是这些经典的管理研究成果价值贡献的核心特征，同时也是管理活动的基本特征。

第四章　企业管理基本原理
　　管理者必须卓有成效　《卓有成效的管理者》
管理实践的基本原理　“彼得·德鲁克先生管理系列”
企业是什么　《管理的实践》
创新需转化为行动及结果　《创新与企业家精神》

第五章　企业管理的领域
　　在合适的时间做合适的事情　《营销原理》
竞争力与组织管理的关系　《z理论》
远离竞争　《竞争战略》
产品意图　《竞争大未来》
重塑企业的经营　《营销想象力》
选择成就卓越　《选择卓越》
如何让管理者胜任　《领导梯队》

关于：春暖花开

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